Você já imaginou como seria construir uma casa sem um plano coordenado? Com materiais espalhados por todo lado e prazos sendo constantemente estourados?
Seria um verdadeiro caos! Mas, existem casos assim, infelizmente.
E é exatamente para evitar isso que foi desenvolvido o conceito de gerenciamento de obras.
Hoje você vai entender como funciona o gerenciamento de obras e descobrir como essa prática transforma o caos em absoluta ordem.
Entenda as principais responsabilidades de um gerente de obras, desde a criação do plano de ação até a supervisão das equipes e o controle de custos.
Além disso, vamos revelar algumas dicas e truques para garantir que o seu projeto de construção seja um sucesso. Boa leitura.
O que é gerenciamento de obras
O responsável pelo gerenciamento de obras é como o maestro de uma orquestra.
Ele coordena tudo e todos os envolvidos em uma obra, garantindo que a sinfonia da construção seja perfeitamente executada.
A verdade é que é uma tarefa desafiadora, porém fundamental para o sucesso de qualquer projeto de construção.
De forma geral, o gerenciamento de obras, é um conjunto de práticas e processos aplicados para coordenar e supervisionar todas as etapas de um projeto.
Ou seja, começa no momento do planejamento inicial e perdura até a conclusão e entrega final da obra.
Portanto, envolve:
- Gestão de recursos humanos;
- Gestão de materiais;
- Gestão de recursos financeiros;
- Gestão de tempo.
O objetivo é garantir a execução adequada do projeto de acordo com as metas estabelecidas.
Um gerente de obras desempenha um papel central nesse processo, supervisionando todas as etapas e coordenando as equipes envolvidas.
Podemos afirmar que todo o processo é como uma mistura de organização e planejamento.
Em alguns (vários casos) é a arte de equilibrar prazos apertados, orçamentos e uma variedade de pessoas com habilidades diferentes. Tudo isso para criar algo incrível no final.
Quem pode ser um gerente de obras?
Um gerente de obras geralmente é um profissional com formação em arquitetura ou engenharia civil. Mas não apenas a formação acadêmica é suficiente, também é importante possuir conhecimentos sólidos em:
- Gerenciamento;
- Planejamento;
- Controle de custos;
- Normas de segurança;
- Regulamentações relacionadas à construção.
Entenda melhor abaixo cada um dos principais aspectos necessários em um gerente de obras.
Formação acadêmica
Um diploma de graduação em Engenharia Civil, Arquitetura ou áreas relacionadas é comum para aqueles que desejam se tornar gerentes de obras.
Além disso, existem cursos de pós-graduação e especializações em gerenciamento de projetos de construção que podem agregar conhecimentos específicos.
Experiência profissional
É altamente valorizada a experiência prévia em posições relacionadas à construção civil, como engenheiro de obras, supervisor de projetos ou coordenador técnico.
A vivência prática no canteiro de obras e o conhecimento dos desafios e processos envolvidos são fundamentais para o sucesso nessa função.
Conhecimentos técnicos
Um sólido conhecimento técnico sobre os processos construtivos, normas e regulamentações da indústria é muito importante.
Isso inclui compreender:
- Aspectos estruturais;
- Instalações elétricas;
- Instalações hidrossanitárias;
- Sistemas construtivos;
- Materiais de construção;
- E outras áreas relacionadas.
Habilidades de gestão
O gerente de obras precisa ter habilidades de liderança, comunicação, negociação e resolução de problemas.
Ele deve ser capaz de coordenar equipes, tomar decisões assertivas, lidar com desafios e gerenciar conflitos que possam surgir durante a execução do projeto.
Conhecimento em gerenciamento de projetos
É importante ter conhecimentos em gerenciamento de projetos, incluindo técnicas de:
- Planejamento;
- Cronograma;
- Controle de custos;
- Gerenciamento de riscos e qualidade;
O uso de ferramentas e software de gerenciamento de projetos também pode ser um diferencial.
Responsabilidades e importância do gerenciamento de obras
As responsabilidades de um gerente de obras podem variar de acordo com o tamanho e a complexidade do projeto. No entanto, em geral, as principais responsabilidades de um gerente de obras incluem:
Gestão de prazos
O gerente de obras é responsável por garantir que o projeto seja concluído dentro dos prazos estabelecidos.
Isso requer o acompanhamento constante do progresso da obra, a identificação de possíveis atrasos e a implementação de estratégias para mitigar possíveis atrasos, mantendo o cronograma em dia.
Controle de custos e orçamento
O gerente de obras também é responsável por monitorar e controlar os custos do projeto.
O trabalho envolve o acompanhamento dos gastos, a análise de desvios em relação ao orçamento planejado e a implementação de medidas corretivas para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento estabelecido.
Controle da qualidade
O gerenciamento de obras assegura que a qualidade dos materiais, mão de obra e processos atenda aos padrões exigidos.
Isso envolve:
- Supervisão das atividades de construção;
- Realização de inspeções regulares;
- Controle da qualidade dos materiais utilizados;
- Verificação de que as especificações técnicas sejam cumpridas;
Com isso, o resultado é uma obra de alta qualidade, que atende às expectativas do cliente e minimiza retrabalhos.
Coordenação de equipes e recursos
O gerente de obras atua como um elo de ligação entre as diferentes equipes, incluindo engenheiros, arquitetos e outros profissionais envolvidos na obra.
A ele compete distribuir tarefas, resolver conflitos e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos do projeto.
Também é ele que define as metas e objetivos, elabora cronogramas detalhados e coordena as atividades das equipes envolvidas na obra.
Ele também é o ponto de contato entre a empresa, os clientes e os fornecedores, pois deve manter todas as partes atualizadas sobre o progresso do projeto.
Gestão de riscos
O gerenciamento de obras identifica e avalia os riscos potenciais em um projeto.
Isso permite a implementação de medidas preventivas e a elaboração de planos de contingência para lidar com possíveis problemas e imprevistos.
Tudo isso reduz a probabilidade de problemas graves, protegendo o projeto de possíveis impactos negativos.
Satisfação do cliente
Ao garantir a conclusão bem-sucedida de um projeto, dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos, e com qualidade superior, o gerenciamento de obras contribui para a satisfação do cliente.
Casos de sucesso em gerenciamento de obras no Brasil
Existem vários exemplos de projetos bem-sucedidos que demonstram a eficiência do gerenciamento de obras. Seguem alguns casos notáveis.
Estádio Maracanã – Rio de Janeiro:
O Estádio do Maracanã passou por um amplo processo de reforma para a Copa do Mundo de 2014.
O projeto exigiu um gerenciamento de obras eficiente, considerando a complexidade das intervenções estruturais, instalações elétricas e hidráulicas, além dos prazos apertados.
Com uma equipe especializada e um planejamento detalhado, o estádio foi entregue a tempo e recebeu elogios por sua modernização e infraestrutura renovada.
Ponte Estaiada Octávio Frias de Oliveira – São Paulo
A Ponte Estaiada em São Paulo é um marco arquitetônico e de engenharia, sendo um exemplo de gerenciamento de obras eficiente.
Com seu design moderno e inovador, a construção da ponte exigiu uma gestão precisa para garantir a execução adequada das fundações, a montagem das estruturas e a coordenação dos prazos.
A ponte se tornou um ícone da cidade e um exemplo de sucesso no gerenciamento de obras.
Aeroporto Internacional de Viracopos – Campinas
A ampliação do Aeroporto Internacional de Viracopos, em Campinas, foi um projeto desafiador.
Ele compreendeu a construção de um terminal de passageiros totalmente novo, e a consequente expansão da capacidade operacional do aeroporto.
O gerenciamento de obras eficiente foi essencial para a coordenação de várias equipes de trabalho. Isso garantiu que as etapas do projeto fossem concluídas dentro do prazo e respeitando as normas de qualidade e segurança.
Gerente de Obras x Mestre de Obras
Algumas pessoas podem confundir os termos “gerente de obras” e “mestre de obras”. Um gerente de obras é responsável pelo planejamento, coordenação e supervisão geral de um projeto de construção. Enquanto o mestre de obras desempenha um papel mais operacional e focado na execução prática da obra.
Acompanhamento de obras
O acompanhamento de obras é outro processo fundamental para a execução de um projeto de construção e consiste em monitorar e registrar todas as atividades e etapas envolvidas, desde o início até a sua conclusão.
Esse acompanhamento é essencial para garantir o sucesso e a qualidade da construção, bem como o cumprimento dos prazos e orçamentos estabelecidos.
Antes do início efetivo da construção, é elaborado um cronograma bem definido.
Durante o acompanhamento é verificado se as etapas estão sendo concluídas de acordo com os prazos estipulados.
E, em caso de atrasos, são tomadas medidas para minimizá-los e manter o projeto em andamento.
O gerente de obras fica responsável por acompanhar e controlar todas as fases do processo de construção. Além disso, durante todo o acompanhamento da obra sempre são verificados os custos relacionados a:
- Materiais;
- Mão de obra;
- Equipamentos;
- Serviços de terceiros;
- E outras despesas relacionadas a construção.
Tudo isso para garantir que o projeto permaneça dentro do orçamento previsto.
Verificação de qualidade e segurança
O acompanhamento de obras também envolve a verificação da qualidade de vários aspectos envolvidos, entre os quais se destacam:
- Os materiais utilizados;
- Os processos construtivos empregados;
- O acabamento final.
Vale ressaltar que a equipe de acompanhamento também é responsável por se preocupar com a segurança dos trabalhadores, assim como de todos os envolvidos no canteiro de obras.
Para isso, são implementadas medidas de segurança adequadas para prevenir acidentes e garantir um ambiente de trabalho saudável.
Durante o acompanhamento, a equipe deve manter todos os envolvidos informados sobre o andamento do projeto.
Isso permite identificar possíveis problemas e encontrar soluções em conjunto da maneira mais ágil e adequada.
Documentação de etapas e mudanças de projeto
Durante todo o processo de acompanhamento da obra é documentada cada etapa. Para isso se faz um uso eficiente de:
- Registros fotográficos;
- Relatórios de progresso;
- Documentação das alterações realizadas;
- Outros dados relevantes para o histórico do projeto.
Mas é importante estar ciente que eventualmente mudanças no projeto original podem ser necessárias.
Normalmente isso ocorre devido a condições imprevistas ou até mesmo por solicitação do próprio cliente.
Pode-se afirmar que a finalidade do acompanhamento de obras é justamente exercer influência direta na capacidade de adaptar o projeto a mudanças que possam ser necessárias.
Da mesma forma, que ela também é essencial para gerenciar os impactos que essas mesmas mudanças possam ter tanto no cronograma como no orçamento.
Considerações finais
Esperamos ter te ajudado a compreender a importância do gerenciamento e do acompanhamento de obras para o sucesso de qualquer projeto de construção.
Afinal, não se trata apenas de cumprir prazos e orçamentos. É sobre criar um ambiente seguro, garantir a qualidade do projeto e alcançar a satisfação do cliente.
É um verdadeiro jogo de malabarismo, mas por meio do planejamento cuidadoso, da coordenação de equipes e da tomada de decisões informadas, é possível transformar um amontoado de materiais em uma estrutura sólida e funcional.
Portanto, se você está prestes a embarcar em um projeto de construção, não subestime a importância do gerenciamento e do acompanhamento de obras.
Invista tempo e recursos nessa etapa fundamental e colha os frutos de um trabalho bem executado.
